當(dāng)新零售的戰(zhàn)火燒到線下，中大型母嬰連鎖開(kāi)始轉(zhuǎn)型，與京東、天貓等開(kāi)啟戰(zhàn)略合作。然而遺憾的是，新零售模式并不為小門(mén)店著想，品牌方為讓自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，往往更傾向于選擇更大的門(mén)店，單體母嬰店、中小型區(qū)域母嬰連鎖或?qū)⒉辉偈瞧放频膬?yōu)先選擇。

那中小母嬰店如何突圍轉(zhuǎn)型?晨冠新母嬰冠軍計(jì)劃或許能帶來(lái)一些啟發(fā)。

上海晨冠乳業(yè)，成立于2002年，是上海市首家由中國(guó)乳制品工業(yè)協(xié)會(huì)向消費(fèi)者推薦的重點(diǎn)奶粉品牌企業(yè)，也是首批通過(guò)國(guó)家嬰幼兒奶粉配方注冊(cè)制的一匹黑馬。

晨冠乳業(yè)在堅(jiān)持16年品質(zhì)保障的同時(shí)深耕市場(chǎng)，為了不輸給時(shí)代，服務(wù)好終端，晨冠自身在定位上從奶粉供貨商向母嬰服務(wù)商轉(zhuǎn)型，并很快付諸行動(dòng)，率先為這些中小母嬰店老板們伸出援助之手——推出“新母嬰冠軍計(jì)劃”。

晨冠董事長(zhǎng)涂醉桃認(rèn)為廠家和門(mén)店本身就是利益共同體。晨冠與門(mén)店理應(yīng)是“共生、共贏”的關(guān)系，門(mén)店的冠軍夢(mèng)就是晨冠的冠軍夢(mèng)。中小門(mén)店固有的運(yùn)營(yíng)模式和痛點(diǎn)，如門(mén)店形象老土、員工積極性不高等問(wèn)題，人難管、活難干、事難做，造成門(mén)店客流少，顧客黏性不高;客流流失快，人氣不旺;業(yè)績(jī)慘淡，活動(dòng)效果差……必須立刻整改!

基于此，晨冠整合零售資源轉(zhuǎn)型為服務(wù)商，帶著“躺賺計(jì)劃”與“三板斧”，就是要讓母嬰門(mén)店狠賺一把。晨冠通過(guò)極客模式的導(dǎo)入，包括極致爆品、極速盈利、極速引流、極速傳播、極致形象、極致服務(wù)等多方面的單點(diǎn)突破，帶動(dòng)門(mén)店實(shí)現(xiàn)極速盈利，達(dá)到“3天突破百萬(wàn)業(yè)績(jī)”的目標(biāo)。

與此同時(shí)，晨冠還從門(mén)店經(jīng)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理等方面給予門(mén)店幫助。比如與老板一起對(duì)門(mén)店進(jìn)行資源梳理分析和目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并設(shè)立各種有效的員工激勵(lì)機(jī)制，來(lái)提高員工的主觀能動(dòng)性。另外如單場(chǎng)活動(dòng)的方案策劃和落地執(zhí)行等環(huán)境，晨冠也會(huì)與門(mén)店老板一起商討并最終給出切實(shí)可行的方案。

而之所以能幫助母嬰店全方位的提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)源自于晨冠對(duì)母嬰行業(yè)的深入了解和對(duì)新零售的精準(zhǔn)把握。在晨冠“新母嬰冠軍計(jì)劃”的大力推行下，未來(lái)將會(huì)有更多中小型母嬰店因此受利，而晨冠也將繼續(xù)探索更優(yōu)質(zhì)更高效的合作模式，來(lái)助力廣大母嬰店實(shí)現(xiàn)自己的“冠軍之路”。

焦慮的母嬰店主們，更應(yīng)該把握每一次可以突破的機(jī)會(huì)，真正去體驗(yàn)一把“兩天實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)”的模式，成為當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售冠軍門(mén)店!